为切实做好深化社有企业改革工作，独山县供销社通过“三个抓好”关键策略，即抓好制度建设、抓好经营管理、抓好人才队伍建设，增强发展动力，激发创新活力，推动社有企业深化改革，助推供销合作事业高质量发展。

抓好制度建设。一是完善内部管理体系。通过积极指导社有企业建立健全内部管理制度，如人事管理、薪酬管理、绩效考核等，确保企业运行有章可循、有据可依。这些制度的完善不仅提升了企业的管理效率，还保障了企业的合规经营。强化社有资产的风险管控制度，对社有企业的经营情况、资金使用进行严格的监督和审计，确保资产安全。二是建立健全监督机制。注重发挥监事会的监督作用，通过参与企业重大决策、定期审计等方式，确保企业经营活动的透明度和规范性。建立健全内部审计工作机制，定期形成审计报告，及时发现问题并督促整改。

抓好经营管理。一是推动业务创新。积极鼓励社有企业积极探索新业务、新模式，如农资联购分销、农产品电商平台等，以适应市场需求的变化。加强与政府部门、行业协会、大型企业的合作，共同拓展市场空间，提升企业的竞争力。二是优化资源配置。通过整合内部资源，推动社有企业的整合重组，实现资源的优化配置，进一步提升企业的规模效益和抗风险能力。同时，加强对闲置资产的盘活利用，提高资产的使用效率。三是强化项目申报。立足自身资源优势，积极帮助社有企业谋划申报农业社会化服务项目，深入各镇、村开展无人机飞防、机收机种等业务，进一步提高社有企业的服务水平和社会影响力，助推社有企业多元化发展。

抓好人才队伍建设。一是建立人员招聘制度。注重从多方面吸纳人才，建立健全社有企业人员招聘制度，通过公开招聘、在社有企业内部转聘人才等方式，进一步拓宽选人用人渠道，并在现有职工队伍中选拔出政治素质好、业务能力强的人才担任社有企业领导职务。二是加强人才培养。组织社有企业的职工定期参加县社工作例会、理论学习、业务培训等，进一步提升他们的理论水平、专业素养及管理能力。三是建立激励机制。指导社有企业建立健全内部激励机制，通过绩效考核、薪酬分配等方式，激发员工的工作积极性和创造力，为供销合作事业发展提供人才基础。

初审：莫兴星

复审：罗永红

终审：杨崇富